兔寶寶福建銷售公司2023半年度總結暨三年規(guī)劃會議圓滿舉行

凝心聚力，厚積薄發(fā)！2023年8月2日，兔寶寶福建銷售公司2023半年度總結暨三年規(guī)劃會議在福州泰禾鉑爾曼酒店圓滿舉行。

會議初始，福建銷售公司總經理潘書捷針對2023年福建上半年工作完成情況做了詳細的分析，對下半年工作進行了規(guī)劃，從各類產品銷量、營建招商指標、經銷商庫存、工程產品等關鍵績效分析，結合行業(yè)發(fā)展，認知市場，多維度做好分銷、易裝零售、家裝、工裝、家具廠、新零售業(yè)務。

緊接著，家裝渠道運營中心卞忠杰通過解析南京裝飾公司開發(fā)實例，分五個階段開展裝企合作。結合2023年上半年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道作出總結以及對下半年度進行規(guī)劃，為之則易，不為則難，鼓勵經銷商積極投入更廣闊的市場，深耕裝修渠道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道，為拓展銷量，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做準備。

隨后，易裝運營服務中心孫曉晨通過易裝業(yè)務，賦能運營，分享最新招商政策，堅定信心，共謀發(fā)展。

接下來，新零售中心俞建杰分析福建新零售門店運營情況，針對加工中心和專賣店，通過多平臺多賬號矩陣建設，充分利用兔小幫系統(tǒng)，共同參與、推動新零售持續(xù)運營落地。

最后，德華兔寶寶裝飾材料銷售有限公司副總經理陳海明陳總分享課程《經銷商三年規(guī)劃及各渠道運營管理》，課程從市場現(xiàn)狀解析，戰(zhàn)略目標制定，渠道運營管理方面指導分公司及經銷商如何立足市場，未來如何行動。面對消費方式的轉變，陳總表示要突破自身水平的局限，掌握市場動態(tài)，明確市場目標，布局資源配置。做好渠道就是要做好服務，不斷滿足客戶需求。團隊、專業(yè)、產品、倉儲 、配送、政策、客戶分級管理。強化企業(yè)管理，做好管理的抓和放，注重績效激勵，明確各崗位職責，落實節(jié)點把控，使團隊有效運營。

此次會議的召開，是兔寶寶公司對福建經銷商家人們理論加實戰(zhàn)賦能支持的具體表現(xiàn)，同時也體現(xiàn)了兔寶寶公司對經銷商家人們運營發(fā)展的關切之情！愿兔寶寶品牌及經銷商家人們在不斷前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！