兔寶寶西北銷售公司開年見面會，開創(chuàng)2023新局面

2023年2月14日，兔寶寶西北銷售公司成功召開了“2023開年見面會”，會議旨在增進分公司內(nèi)部員工交流溝通，增強分公司團隊凝聚力，明確年度銷售目標，努力達成各項計劃任務(wù)。

會議初始，由西北銷售公司新任總經(jīng)理單云峰單總進行會議開場。為快速打破與員工較為生疏的局面，單總以“擴大公開區(qū)”的方式與員工進行互動，活躍現(xiàn)場氣氛，快速拉近了與員工之間的距離。

繼而由所有營銷人員逐一展開自我介紹、2022年工作總結(jié)與2023年任務(wù)規(guī)劃。營銷人員進行業(yè)務(wù)匯報時，各區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理對2022年工作中存在的問題及不足予以糾正，同時對好的經(jīng)驗與方法加以肯定鼓勵，在不斷交流溝通的過程中，團隊人員取其精華，去其糟粕，相互學(xué)習(xí)，共同進步。

除營銷人員外，綜合辦就人事、行政及規(guī)章制度宣貫執(zhí)行等工作也進行了相關(guān)匯報，積極探討2023年行政費用管控及分公司各項規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的不足。

會議同時邀請營建部西北區(qū)域負責(zé)人參與其中，就2023年專賣店營建標準和營建物料等方面進行深入交流溝通，為本年度專賣店營建工作打好堅實基礎(chǔ)。

會議最后，由單云峰總經(jīng)理以“銷售目標的達成”為主題，分別從“由誰來達成目標”、“影響銷售目標達成的因素”以及“達成銷售目標的方式方法”三方面進行闡述講解，代入日常營銷工作，理論與實際相結(jié)合，告誡團隊人員在日常營銷工作中，務(wù)必先有目標，而后做好時間管理，有主次有節(jié)點地跟進督促，通過營銷6P理論、PDCA循環(huán)法及5W2H等方式方法努力達成銷售目標。通過單總通俗易懂的語言風(fēng)格對“銷售目標的達成”進行講解，相信定會對團隊人員營銷工作產(chǎn)生深遠影響，同時對員工日常生活也將大有裨益。